Bir araya gelen değerlerin, toplam değerden daha büyük olmasını sağlayan işbirliği sinerji olarak tanımlanmaktadır. Bu birliktelikleri en etkin şekilde oluşturmak, bu sinerjiyi sağlamak için; -      Kişiler arasında güçlü ve etkin iletişimin hakim kılınması, -      Ekipte yer alacak her bir bireyin uygun vasıflara sahip olması gerekliliği, -      Ekibin her bir bireyinin karşılıklı olarak güven ve saygılı ilişkiler içerisinde olmaları yönlü gereklilikler, -      Doğru ve nitelikleri uygun olan bireylerin tercihe şayan üstün nitelikte tutulması yönlü gereklilik, -      Ekip ruhu ile etkin olunabileceği maddi gerçeğini idrak etmiş, bireysel olarak ön plana çıkmak düsturuna asla tevessül etmemiş, her bir başarının kamusal hizmet alanında ekibin gücü/ etkinliği ve varlığı ile gerçekleşebileceği inancı olan, ancak bu detayda imkân dâhilinde olabileceğini idrak etmiş bireylerin bir arada olması koşulları ana temalardaki gerekliliklerdir. Her bir yönetici, her bir idareci, gerek kamusal hizmet alanında ve gerekse özel sektörde kendisi vasıflı olsa da etkin yönetim anlayışı sunabilmek için ekibinin varlığı olmadan ya da daha doğrusu ekibi olsa da bu ekibinin liyakat ile tercih edilmemiş kişilerden oluşturulmasının hiçbir anlam ifade etmeyeceğini bilmeli ve açıkça idrak etmelidir.         İyi yönetici ekibini oluştururken; -      Liyakat, sadakat ve adalet muvacehesinde tercihlerini yapmalı, -      Gereklilikleri, zorunlulukları esas almalı, -      Tek başına kendisi yeterli olsa da bunu hissetse de gerçek sinerjinin etkin birliktelik ve ekip ruhu ile gerçekleştirebileceği hususundaki zorunluluğu iyi idrak etmeli, -      Doğru tercihleri yapmayı başardığına (liyakat esasına göre hareket ettikten) inandıktan sonra; -      Ekibinde yer alan herkese eşit davranmak, -      Ekibinde yer alan her bir bireyin eşit öneme sahip olduğu gerçekliğini aklından hiç çıkarmamak (yönetici adaleti) -      Ortak akıl yürüterek, sürekli istişare dahilinde ortak kararlar almalı, -      Ekibin çalışma ruhunu hep diri tutmalı, -      Ekibine aynı zamanda alt birimler dahilinde performansı artırmak amacı ile de yeni kazanımları da bir yandan sağlamalı, -      İyi ve güzel zamanda da zor ve hüzünlü anlarda da hep birlikte yaşanmışlığı esas almalı, -      Gayreti, başarıyı takdir etmeyi unutmamalıdır.   Özellikle kamusal hizmet alanlarının mahalli kısımlarında tercih yapılacağı yakın süreçte yöneticiler/bu sürecin adayları unutmamalıdır ki, kendi bireysel yetenekleri, özverileri ve özgüvenleri yeterli olmayacak, hem vatandaşımızın tercihi sürecinde, hem seçimin başarı ile gerçekleşmesi sürecinde ekip/ ekip ile oluşturulacak birliktelik ve sinerji de ciddi manada göz önünde tutulacaktır. Sürecin adayı olan yöneticilere iş yükünün fazlaca düştüğü bu süreçlerde sinerji, etkin birliktelik ve doğru ekip ile sağlanabilecektir?