Türkiye İsrafı Önleme Vakfı (TİSVA) Mütevelli Heyeti Başkanı Halil Fatih Akgül, çalışanların mutluluğunu ve kurumun verimliliğini artırmak amacıyla, "Hepitalist İnsan, Hepitalist Türkiye" prensibiyle 1 Şubat 2020 itibariyle haftada 4 gün çalışma modelini uygulamaya başladıklarını ifade etti.
Uzun çalışma saatlerinin ideal ve verimli olmadığını tespit ettiklerini belirten Fatih Akgül’e göre, çalışma saatlerinin uzunluğu, üretkenliğe ket vuran ve çalışanlar için adeta ızdırap haline gelen bir olgu olarak öne çıkıyor.
TİSVA olarak, uygulamaya başlanan “7 Saat Çalışma Sistemi”nin bu noktada öncelikli hedefinin kurumda tasarruf tedbirleri kapsamında fayda sağlamakla birlikte, çalışan verimliliğini arttırmak ve düşük maliyetlerle kısa sürede kaliteli iş yapmak olarak ifade ediliyor.
H. Fatih Akgül, sisteme geçiş noktasındaki düşüncelerini; “Kurucumuz Prof. Dr. Aziz Akgül’ün dünyaya sunduğu Hepitalizm paradigmasından yola çıkarak benimsediğimiz Merhamet, İyilik ve Mutluluk kavramlarının, Türkiye İsrafı Önleme Vakfı bünyesinde 4 Nisan 2022 tarihinden itibaren “7 Saat Çalışma Sistemi” denenmeye başlanmış olup, tüm yönlerden sistemin analizi yapılmaktadır.” şeklinde ifade etti.
Akgül, TİSVA olarak “7 Saat Çalışma Sistemi”nin deneme sürecinde çalışanların düşüncülerini öğrenebilmek ve uygunluk analizi yapabilmek adına kurum içinde anket düzenlediklerinden bahsetti. Yapılan anket sonucunda yüzde 93,6’lık memnuniyet oranı elde edilmesi sonucunda ise, 9 Mayıs 2022 tarihinden itibaren kurum olarak bu sisteme devam edilmesine karar verildi.
Akgül; “Merhamet, iyilik ve mutluluğu sentezleyen bir vakıf haline geldik! İş -aile dengesini sağlayabilen çalışanlarımız, kuruma aidiyet duygusunu geliştirdikleri, daha verimli ve etkili ve bir çalışma alanına sahip oldular” dedi.
Akgül, kurum olarak sonuçların daha iyi analiz edilebilmesi adına Eylül ayında bir anket daha uygulayacaklarını ifade ederek, bu zamana kadar aldıkları geri dönüşler neticesinde, çalışanların daha mutlu ve verimli çalıştıklarını belirtti.
“7 Saat Çalışma Sistemi” olumlu ve olumsuz yönleriyle yapılan anket çalışmasında masaya yatırılarak kurum ve çalışanlar üzerinde, mutluluk, motivasyon, zaman yönetimi, disiplin, giderlerinin azalması ve tasarruf alanlarında olumlu katkılar sağladı. Sonuç olarak, günde “7 Saat Çalışma Sistemi” devam etmeli mi sorusuna yüzde 93,6 oranında olumlu geri dönüş bildiren çalışanlar sistemin devam etmesini talep ettiler. Bu çalışma sistemi bireysel olarak, ailelerine daha fazla zaman ayırma imkânı, hafta içi yapacakları kişisel işleri için vakit kalması, daha çok dinlenme, yemek harcamalarımın azalması, trafik yoğunluğuna yakalanmama gibi pek çok fayda sağladı.
Çalışanlar, kendilerine değer verildiğini ve şanslı hissettiklerini “Avrupa standartlarında çalıştığımızı hissediyor ve kurumumuzla bir kez daha gurur duyuyorum”, “Kurumumuzun bize güvenmesi ve daha insani şartlar sağlaması çok kıymetli” sözleriyle ifade etti.
Anketin yüzde 10’luk oranında, banka veya sistemsel sorunlar yüzünden işlerin aksaması veya yetişmemesi ile sahada daha az vakit geçirmek hususunda endişe duyan çalışanlar bunu ekip ruhu ve zaman yönetimi sayesinde aşacaklarını belirttiler.
Fatih Akgül son olarak düşüncelerini şu şekilde ifade etti:
“Mutlu çalışanlardan oluşan bir kurum kültürü elde etmek amacıyla uygulamaya başladığımız “7 Saat Çalışma Sistemi”nin kurumumuza sağladığı tasarruf, verimlilik ve üretkenliğin tüm kurum ve kuruluşlara örnek olmasını umuyorum.”
